Emnet skal gi informasjon om begrepsapparatet innen foretaksstrategi, gi innsikt i den strategiske ledelsesprosessen, samt gi øvelse i å vurdere aktuelle strategiske muligheter (generiske strategier) knyttet direkte til musikkbransjen.

Kunnskap

Etter fullført emne skal studenten:

• ha innsikt i teoretiske modeller for strategiutvikling
• ha inngående kunnskap om de økonomiske og forretningsmessige konsekvensene av sine strategiske valg
• ha innsikt i  hvordan aktuelle strategiske problemstillinger i musikkbransjen kan løses
• ha innsikt i betydningen av sosiale ferdigheter og mellommenneskelige relasjoner i  forretninger generelt og musikkbransjen spesielt.

Ferdigheter

Etter fullført emne skal studenten:

• kunne bruke modeller for strategiutvikling relatert til en musikkbransje i sterk endring
• vurdere/analysere kompliserte forretningsstrategier i musikkbransjen.

Generell kompetanse

Etter fullført emne skal studentene :     

• kunne forstå betydningen av å bruke teoretiske modeller i utviklingen av nye strategier i musikkbransjen.

• Gjennomgang av grunnleggende teori
• Generiske strategier
• Case studier av prosjekter i musikkbransjen
• Studier av profilerte organisasjoner innen media –og underholdningsbransjen
• Bruk av teori til å løse egne prosjekter
• Organisering av sosial kapital og nettverksbygging
• Casearbeid
• Bevisstgjøring av sosiale ferdigheter og profil

Forelesninger, oppgaveløsning, gruppearbeid og veiledning. Det er lagt opp til å arbeide med ett case gjennom hele emnet, parallelt med teoriforelesninger. Casearbeid skjer i grupper.

Ingen.

Semesteroppgave i gruppe på max. 3 deltagere, samt avsluttende, individuell, muntlig eksamen med presentasjon av oppgaven. Muntlig eksamen kan bidra til lå justere resultatet fra semesteroppgaven opp eller ned med én karakter.