Studentene skal ha tilegnet seg en grunnleggende innføring i hvordan idrettslag og idrettsorganisasjoner er organisert i Norge, opp til Norges Idrettsforbund. Fokuset i emnet er rettet mot ledelse og styring av idrettslag og paraplyorganisasjoner i idretten. Studentene skal gjennom dette emnet ha tilegnet seg kunnskap om

å lede, administrere og utvikle idrettslag og idrettsorganisasjoner, å planlegge og gjennomføre aktiviteter og prosjekter, samt å drive organisasjonsutvikling i forhold til målsatte resultat. Med idrettslag i denne sammenheng forstås også kommersialiserte idrettslag og idrett som er organisert gjennom aksjeselskap. Studentene skal videre ha opparbeidet seg en basisinnføring i styrearbeid og strategiutvikling.

Faglige elementer som dekkes:

· UOrganisering av idretten i NorgeU, en oversikt over hvordan idretten i Norge er organisert. En vil også se på internasjonal idrett og randsoneorganisasjoner med nær tilknytting til idretten, men står utenfor Norges Idrettsforbund.

· UMålstrukturen og verdigrunnlaget for Norges Idrettsforbund, Uen oversikt over målstrukturen og verdigrunnlaget i Norges Idrettsforbund og hvordan dette forplikter idrettsorganisasjoner (medlemmer).

· UIdrett, juss og økonomiske forpliktelserU, om generelle retningslinjer for ansvar, juridiske forpliktelser knyttet til verv, funksjoner og styrearbeid i frivillige organisasjoner og i aksjeselskaper. Økonomisk ansvar ved idrettsskader.

· ULedelse og administrasjon av idrettslagU, om relevant praksis og drift av vanlige idrettslag, organisering av ulike idretter/aktiviteter på frivillig basis.

· ULedelse og administrasjon av kommersialiserte idrettslagU, om overgangen fra frivillige organisasjoner til mer kommersialiserte organisasjoner. Hvordan lede, administrere og utvikle mer kommersialiserte organisasjoner og rene aksjeselskap.

· ULedelse og organisering av idrettsorganisasjonerU, om hvordan lede, administrere og utvikle idrettes paraplyorganisasjoner.

· UStyrearbeidU, en generell oversikt over styrets arbeidsoppgaver, funksjoner og ansvar i ulike idrettsorganisasjoner.

· UFinansiering, cashflow og risikoU, herunder budsjettering, sponsoring. En vil se på strukturene i inntektsforløpet og kostnadsforløpet til de ulike idrettsorganisasjonene. Videre vil en her se på bruk av tippemidler til idrettsanlegg, samhandling med tilhørende offentlige institusjoner og utvikling av konkrete handlingsplaner.

· UInformasjon og kommunikasjonU, generell PR, utvikling av hjemmesider, markedsføring av lag og enkeltindivider

· UAnbudsprosesserU

Dette dreier seg om basiskompetanse for å kunne utvikle og drifte små og store idrettslag, organisasjoner som er basert på frivillighet og paraplyorganisasjoner i idretten.

Forelesninger, arbeid med caseoppgaver (prosesslæring med selvstendig oppgaveløsing), og gruppeseminar med innledende foredrag og påfølgende gruppeoppgaver. Caseoppgavene støttes med veiledning, og knyttes opp mot praktiske og relevante oppgaver med operativ management av events.

En semesteroppgaver (gruppeoppgave eller individuell) som skal gis en muntlig presentasjon og forsvar overfor en opponentgruppe. Det gis karakter for semesteroppgaven og individuell presentasjon. Semesteroppgaven teller 60% og muntlig presentasjon teller 40%.