Fortsatt universitetsambisjon
Høgskolestyret behandlet i sitt møte fredag 20. april sak om veien videre ift Prosjekt Innlandsuniversitetet. Styret ønsker å fastholde ambisjonen om å bli universitet, men ser ikke at grunnlaget er tilstede for å fortsette fusjonsforhandlinger nå.
Styret fattet følgende vedtak i saken:
- Høgskolestyret opprettholder ambisjonen om å etablere et Innlandsuniversitet.
- Høgskolestyret ser ikke at det i den nåværende situasjon er grunnlag for å sluttføre arbeidet med en fusjonssøknad mellom Høgskolene i Hedmark, Gjøvik og Lillehammer. Ved alle tre høgskolene må det brukes tid til å vurdere konsekvensene av at det ble brudd på det forslaget som ble lagt frem fra UPS-styreleder 28. febr i år. Videre må det brukes tid på å konsolidere stillingen ved alle de tre høgskolene; faglig, administrativt og økonomisk.
- Når det, på et senere tidspunkt, vil være aktuelt å gjenoppta arbeidet med å etablere et universitet i Innlandet må dette skje ved at man tar utgangspunkt i de faglige utredningene fra eksterne miljø (NIFU-Step og Rokkan, PWC ) og ikke i kompromissforslaget til UPS-styreleder Ulf Christensen.
- Ved en gjenopptakelse av organisasjonsprosjektet vil HH blant annet legge følgende prinsipper til grunn:
- Det skal bygges en nettverksinstitusjon
- Universitetet skal bestå av de seks campusene som de tre høgskolene har pr i dag
- Fakulteter skal settes sammen på en måte som styrker samarbeidet mellom beslektede fagområder på tvers av de seks campusene. Alle campusene skal med i ledelsen av den nye organisasjonen
- For å få til faglig utvikling i alle deler av regionen skal alle campusene være en tydelig del av universitetssatsingen (høyere grads studier, minst på mastergradsnivå og forskningssatsing på fagområdene)
- Profesjonsutdanningstyngden må fremkomme tydelig i universitetet
- Universitetets lokale og regionale betydning og relevans for vekst og utvikling må tydelig forankres
- Betydningen av fleksible utdanningstilbud må tydelig forankres
- Betydningen av den store aktiviteten innenfor bidrags- og oppdragsfinansiert aktivitet må tydelig forankres
- Det hver enkelt av høgskolene bringer med inn i fusjonen vedrørende samlede økonomiske ressurser, antallet studenter og ansatte, må få betydning for det interne styrkeforholdet mellom høgskolene ved en fusjonsforhandling
- HH vil primært gå inn for normalmodellen med valgt rektor og ansatt direktør
- HHs erfaringer med å drive en flercampushøgskole må tydelig vektlegges og fremkomme ved organiseringen av et universitet i Innlandet
- De tre høgskolene kan ikke integreres administrativt før det skjer som en del av gjennomføringen av en vedtatt fusjon.
- HH vil ta initiativet til at det etableres en samarbeidsavtale mellom de tre høgskolene som:
- Uttrykker en fortsatt felles ambisjon om å etablere et universitet i Innlandet
- Fastslår at hver av de tre høgskolene i tiden framover arbeider med å oppnå resultater på doktorgradsnivå og sikre robustheten i de fem vedtatte PhD-programmene slik at den faglige framdriften i universitetskvalifiseringen sikres
- Fastslår at høgskoleledelsene møtes jevnlig for blant annet å oppdatere hverandre på status (faglig, administrativt og økonomisk) og på faglige samarbeidsprosjekter – anslagsvis 1-2 ganger pr semester. Det må gis en årlig statusrapport til Høgskolestyret
- Skisserer et tidspunkt for når prosessen med å tegne det faglige- og administrative organisasjonskartet av et universitet i Innlandet kan startes opp igjen. Basert på dagens situasjon framstår studieåret 2014-2015 som det mest realistiske tidspunktet for å restarte organisasjonsprosjektet
- Ved den årlige behandlingen av status i samarbeidsavtalen vil Høgskolestyret kunne vurdere hvorvidt det er grunnlag for å forsere en restart av organisasjonsprosessen slik at dette arbeidet eventuelt kommer i gang tidligere enn studieåret 2014-2015
- Høgskolestyret ber rektor og direktør, i samarbeid med høgskolene på Lillehammer og Gjøvik, om å komme tilbake til styret med et forslag til en samarbeidsavtale
- En konsekvens av at Høgskolestyret mener det ikke er mulig å sluttføre fusjonssøknaden på nåværende tidspunkt, er at oppfølgingsansvaret for Råd for samarbeid med arbeidslivet(RSA) i den kommende fasen legges til hver enkelt av de tre høgskolene
- Høgskolen i Hedmark må tilpasse den videre faglige utviklingen og den samlede driften til en situasjon der videre midler fra KUF-fondet bortfaller. Høgskolestyret ber om å bli løpende involvert i de vurderingene som i denne sammenhengen vil bli gjort
- HHs nåværende strategiske plan er gjeldende ut 2012. En konsekvens av at fusjonen ikke blir realisert som planlangt fra 1. januar 2013, er at HH må igangsette arbeid med Strategisk plan for neste planperiode (2013-2016). Styret ber om å få en sak om det forestående arbeidet på styremøte i juni i år.






