Temaet for konferansen var fusjoner og store omstillinger i offentlig sektor, og spørsmålet var om man når målsettingene med disse omstillingene eller om effekten kun blir utmattelse.

-De største driverne av omstilling i både offentlig sektor og andre deler av samfunnet og økonomien finner vi i globaliseringen og i den rivende utviklingen som har skjedd og fortsatt skjer med informasjonsteknologien, sa professor Jan Ole Vanebo. Dette fører til økt behov for spesialisert kompetanse, også i det offentlige, og til større innslag av konkurranse. For å sikre overlevelse, vekst og evnen til å håndtere usikkerhet, søker en å danne større og mer robuste enheter.

Leve blant haier
-Skal en overleve blant haier, er det en god strategi å prøve å bli mest mulig lik en hai selv, sier Vanebo. I tillegg må offentlig sektor hele tiden forsvare sin eksistensberettigelse, og da blir en gjerne tvunget ut på jakt etter forbedringer i hvordan man organiserer virksomheten, hvordan den ledes og styres eller i hvordan tjenesteproduksjonen foregår.

Illusjoner
-Noen endringer igangsettes på grunnlag av illusjoner som får et hardt møte med realitetene, hevder Vanebo. Der en ser for seg et veikart med GPS-koordinater som skal føre en trygt i mål, er realiteten full av uforutsette hindringer, blokkeringer og omkjøringer. Der en tror fornuften råder og at en derfor stort sett vil ha masse medspillere på laget, er virkeligheten full av interessemotsetninger, ubehagelige diskusjoner og preget av strategisk spill. Og der en tror at resultatet blir at terrenget tilpasses kartet, kan en fort endre opp med endringskynisme og omstillingstretthet, forklarer Vanebo.

Betydningen av organisasjons- og lederutvikling
Rektor Jan Grund ved Høgskolen i Akershus var invitert for å snakke om arbeidet med å fusjonere Høgskolen i Akershus med Høgskolen i Oslo. Målet er å bli et profesjons- og arbeidslivsuniversitet.

-Jeg legger stor vekt på organisasjons- og lederutvikling i denne prosessen, sier Grund. Det er helt avgjørende i dagens offentlig sektor at man har ledere som forstår strategi, som forstår både formelle og uformelle sider ved organisasjoner og organisering som verktøy, som forstår kultur og som forstår økonomi.

Interessant var det også å høre administrerende direktør for Akershus universitetssykehus Øyvind Graadal fortelle om utfordringene i sykehussektoren og ikke minst om hans opplevelser av tumultene omkring etableringen av det nye AHUS.

Vinterkonferansen fortsatte fredag med en spennende diskusjon om NAV.